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| Eroski logró ahorrar 105 millones de euros durante el año pasado |
| 14.04.10 - EP. | |||
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Eroski ha obtenido un ahorro de 105 millones de euros al final del ejercicio 2009, como resultado de un plan estratégico de contención de gastos y de la revisión de todas las actividades de negocio. Constan Dacosta, presidente de la cooperativa, señaló que este «significativo» ahorro constituye «una de las piezas esenciales del plan de reforzamiento financiero del grupo», cuyo hito más importante fue la reordenación de la deuda financiera, el pasado diciembre. El plan de ahorro se ha centrado en siete áreas de actividad: distribución, arrendamientos, mantenimiento, energía, generales, publicidad y limpieza. En concreto, Eroski obtuvo un ahorro próximo a los 20 millones con la implementación de medidas para «afinar al máximo» la eficiencia en sus sistemas de distribución, como la reorganización de varias plataformas logísticas o la optimización de los servicios a los diferentes centros comerciales. En el área de gastos generales, que se han reducido en algo más de 10 millones de euros, los ahorros se han generado por la progresiva adecuación de las plantillas a la actividad de los distintos establecimientos de la red comercial y por la disminución del número de trabajadores como consecuencia de la venta de tiendas. Arrendamientos Dacosta indicó que, durante el pasado ejercicio, desarrolló una estrategia de renegociación de los contratos de arrendamiento de todos los centros comerciales en régimen de alquiler «para ajustarlos a la realidad del mercado inmobiliario». La reducción de costes se acerca a los nueve millones. Los ahorros generados en el resto de actividades, que superan los 60 millones de euros, se han obtenido por «el desempeño de trabajos por personal propio», la revisión a la baja de la inversión publicitaria, recortes de gastos derivados de limpieza y mantenimiento ordinario y la renegociación con proveedores de contratos más favorables, entre otras medidas. Eroski destaca su compromiso con la reducción de costes energéticos, con actuaciones como nuevos contratos de suministro con mejores tarifas, revisión de los horarios de funcionamiento de los sistemas de climatización de los centros comerciales, nuevos horarios de alumbrado y ajuste de las potencias contratadas.
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